根據可靠消息，日照港集團日前啟動了大規模的管理崗位人員壓減。按照改革方案，日照港將通過精簡機構、整合職能、壓縮編制，建立起職責明確、精干高效的管理機構。其中，集團總部機關編制定員壓縮50%以上，中層管理崗位則壓縮30%以上。
根據澎湃新聞此前報道，2015年，日照港凈利潤-1.69億元，10年來首次出現虧損。報道中表示，日照港集團已開始減員，而面對青島港和連云港的南北夾擊，這座全國最大的鐵礦石港口，正面臨著嚴峻考驗。
12月22日上午，日照港集團召開了機關改革動員會，11月剛升任集團黨委書記、董事長的蔡中堂發布多項改革方案，其中最引人關注的是壓縮總部機關員工和中層管理崗位。
與之配套的是日照港集團的機構壓縮，總部機關將由13個部門調整為10個部門，其中投資發展部、經營管理部壓縮為企業發展部，工程建設部、科技裝備部壓縮為工程技術部、黨委工作部、公會群眾工作部壓縮為黨群工作部。
在集團管理層身份上，日照港集團總部機關的科技建制被取消，壓縮后編制定員共102人，其中中層正職10人，副職18人，一般管理崗74人。同時，二級單位機關編制定員也將被壓縮。
動員會上蔡中堂表示，日照港集團機關改革已經到了不改不行，不改就沒有出路，不改就要被市場和社會淘汰。
根據公開報道顯示，早在2015年11月，日照港集團高層就已到兗州煤業取經。而兗州煤業董事長李希勇與日照港分享的內容，正是公司在煤炭虧損下“精簡人員”、“壓縮機構”、“開源節流”等“超常規舉措”所帶來的改革紅利。取經回來之后，日照港一度精簡勞務人員上千人。
來源：港口圈
