1月8日，勝利油田召開2017年油氣生產經營會，在會議上確定了2017年勝利油田的生產計劃，其中，原油2340萬噸，天然氣37000萬立方米。而2016年，勝利油田全年生產原油2390.19萬噸、天然氣4.04億立方米，與保持了穩產多年的2700萬噸相比下滑較大。
這次2017年的產量計劃繼續減少，恐怕也將會影響石油人的錢包。
在這次減產中也有增產單位，其中，上產單位：海洋采油廠—— 全油田計劃產量最高 321萬噸、新春采油廠；穩產單位：濱南采油廠、臨盤采油廠、魯勝公司；其余為調減產量單位。
人員如何調整
而這其中，人員如何調整想必會是大家格外關注的，“石油人”注意到會議中對人員安排的要求：
要讓人員在分公司內部、油田和社會上都流動起來。
讓人員走出去，發揮人力資源優勢，每個人都多創造價值，掙一分錢比花一分錢更有價值。
從前線到后勤、后勤和后勤之間，管理局、分公司都敞開大門，讓人員從一個崗位上退下來，到新崗位創造更多價值，減輕采油廠人工成本壓力，把人力資源的優勢轉化為創效能力。
盡管“石油人”并未獲取關于以上人員調整的具體方案，但同屬中石化集團的中原油田方案可供廣大職工參考一下：
在油田油氣生產單位，中原油田將過去委托外部隊伍承擔的修理、綠化、生活服務甚至是門禁管理之類的崗位收回，用來安排被分流下來的主業員工，也因此每年節約近億元。
建立內部人力資源平臺。就是說，油田各單位如有外部項目等需要用工就可以發布需求信息，
招聘這些富余員工，而不必辦理人事手續。這也同樣意味這次項目結束后，如果用工單位不選擇調入，這些員工就需要等待下次的招聘機會。
組織轉崗員工培訓適應新崗位。這個就是為轉崗員工提供相應的技術能力培訓，能夠勝任新的工作。其中截止2016年8月底，天然氣處理廠北海項目員工的50%、伊拉克項目的40%，用的都是處理廠自己培訓的轉崗員工。
進行專業化重組。中原油田將專業化重組的重點放在井下作業、特車、維修、測試、供電等生產輔助業務上。先是將分散的測試、供電業務重組為專業化隊伍，然后將整合井下作業、特車等業務。專業化重組之后，專業化隊伍將成為獨立的主體，參加外部市場的競爭。
培育多元化的服務，走向外部市場。按照年度工作會的部署，“十三五”期間，中原油田將重點推動油氣藏開發研究與采油管理、油氣水井作業測試、天然氣集輸凈化與管運技術服務、供電和供水運維管理、通信網絡服務、餐飲后勤服務進入外部市場。
截止2016年底，中原油田僅油氣服務外部市場從業人員已達5000多人，而且2017年計走出去人數也要達到整個油氣服務隊伍的50%。就是說，每個人都要做好去外部市場的準備。
而在過去的幾年，勝利油田也開展了培訓助轉崗職工等活動，使職工能夠順利轉換崗位，進入外部市場，而在2017年，闖蕩外部市場可能會是更為普遍的現象。
承包經營
此外會議還提到：
要積極調整采油廠、采油管理區的職能，采油管理區能干的，采油廠盡量少管，采油管理區不能干的事情，采油廠要擔起來，打好基礎、抓好發展。
要建立內部市場運行和經營核算機制，為采油廠的管理提供服務，為風險管控兜好底，為市場化運作打好平臺，真正把采油管理區打造成油藏經營的責任主體。
結合2016年12月份勝利油田確定首批開展承包經營的14家單位：河口采油廠管理十區、東辛采油廠永安管理區、純梁采油廠小營管理區、現河采油廠史127管理區、勝利采油廠測試大隊勝利采油廠水電大隊、濱南采油廠測試大隊、海洋采油廠車輛服務中心、石油開發中心注汽大隊樁西采油廠準備大隊、臨盤采油廠特車大隊、孤島采油廠維修大隊、孤東采油廠作業大隊(北區)、運輸總公司、勝大集團。
也許2017年會有更多的采油廠能夠獲得自主經營權，自主經營也意味著要自負盈虧，同時也能夠有更大的自主、靈活的經營策略，為自己的錢包奮斗。
因此，不妨做個大膽的預測，勝利油田的自主承包經營是否能夠像當年的“小崗村”一樣，在歷史的長河中留在濃墨重彩的一筆？
來源：石油人參考《中原油田報》、《中國石化中原油田》、《勝利日報》
