摘要：盡管油價下跌，但畢竟在油價下跌的同時油氣企業還要關注效率的提升和成本的降低，這給華為帶來了更多的機會。
2016年最賺錢的三桶油均交出了慘淡的成績單，2016年第一季度，A股昔日最賺錢公司淪落為虧損王;上半年中海油巨虧77億，中海油董事長楊華稱已面臨生存問題，這些均折射出目前石油化工行業的慘淡一面。
作為“三桶油”服務的眾多設備供應商，他們的日子會好過嗎?近期，華為企業BG中國區大企業業務部部長姚茳在媒體見面會上表示，2016年華為在石油石化行業繼續保持了高速增長。“雖然2016年收入數據尚未最終統計，從目前的情況看，預計2016年的業績將同比增長40%以上。”
從邊緣到主流
華為中國區在能源領域的業務分為三個部門：石油石化所屬的大企業系統部、電力所屬的電力系統部及逆變器所屬的智能光伏解決方案部。
華為企業BG中國區大企業業務部部長姚茳在接受《能源》采訪時說道，華為最早只做基礎的設備，是非常零散邊緣的服務。后來在和油氣行業的客戶深入地交流過程中，逐漸發現了新的業務痛點，尤其在生產經營方面解決一些棘手的難題。“盡管油價下跌，但畢竟在油價下跌的同時油氣企業還要關注效率的提升和成本的降低。”所以，通過這些了解和交流，確實給華為企業帶來了新的機會。
姚茳認為，無論國際企業還是中國的油氣企業，要達到降本增效，未來在ICT這個領域必須向集成化發展。一方面是橫向業務平臺的拉通，因為以前的業務是煙囪式的，是分散投資的，但這種是低效率，投資成本很高的，現在通過云平臺的技術和云計算的技術進行整合，對于企業來說建設成本和運營成本是下降的。另一方面是從縱向的整合，根據企業的業務把信息化系統整合起來，這方面不是降低成本，而是提升了效率，因為它是一個緊密結合，效率提升了就降本增效，從這兩方面來提升，整體降低它的成本。
最近兩年，“互聯網+”風生水起，智慧油田、智能工廠被石油石化企業提上日程，“十三五”期間,中石化將推進智能油氣田、智能工廠建設,建成3-5個智能油氣田示范區、10個智能工廠，完成智能化管線系統推廣。
這些項目的推進將給華為帶來更多的機會，姚茳舉例，借助華為敏捷網絡、云數據中心解決方案，可幫助石油石化企業提升其網絡基礎設施能力以及數據中心基礎設施能力;而借助華為融合通信、視頻會議等解決方案，則可提升其協作效率，并降低溝通成本;此外，借助華為無線LTE、視頻監控等解決方案，不僅可以加速數據傳輸、更能加強生產運營安全。
在中國石油，華為S12800數據中心交換機獨家承建了中國石油兩地三中心的核心網絡、華為SAP HANA服務器服務于中石油ERP應用、華為存儲進入了中石油災難恢復系統等;在中國石化，華為存儲、服務器已成為中國石化的主要供應商，云計算應用于安全桌面云;而在中國海油，華為敏捷網絡解決方案則正在支撐其廣域網高效穩定運行。
共建生態鏈
“目前華為已經是石油石化行業ICT基礎設施領域最大的合作伙伴了。”姚茳表示，華為下一步定位做行業的戰略合作提供商，而不僅僅是提供一些硬件基礎設施。“下一個層面就要從理解客戶的需求和痛點，利用我們云計算、大數據、物聯網、人工智能等方面的新興技術，去為客戶打造智慧油田、智慧工廠、智能管線、智慧銷售。”
從2011年開始進入企業業務市場以來，華為在油氣領域不斷深耕，從最早的語音電話設備到交換機、數據中心再到生產的辦公網絡。時至今日，華為不再是一家單純的設備供應商，而是綜合方案提供商。
面對互聯網的大潮以及各行業的互聯網化轉型，IT產業鏈進入云時代，面對龐雜的行業需求與應用場景，任何企業都無法通過單打獨斗來滿足所有客戶的各種需求,構建生態系統成為IT產業發展的基本特征。華為也一改過去“單打獨斗”的作風，開放合作成為其主旋律。從5年前的堅持“被集成”到如今的構建“生態圈”，華為企業業務戰略升級的變化背后是信息化、云計算市場開放合作的大趨勢，也是作為一個后來者切入這個市場的正確角度。
與互聯網公司倡導顛覆傳統行業的革命性理念相比，華為更多倡導的是助力傳統行業轉型，這不光是傳統石油石化企業與華為之間的合作，還需要其他配套和應用的，例如物聯網可能涉及到芯片廠商、設備采集層的廠商以及一些平臺運營商。據華為企業業務中國區大企業系統部渠道部部長盧雪松介紹，華為與合作伙伴合作堅持兩個原則，一是被集成，二是公開透明。2016年華為企業業務的合作伙伴預計會超過5000家。“華為提供ICT的設備，然后加上有增值的合作伙伴，包括云計算、大數據、物聯網等等解決方案的廠商，一起在軟硬件技術上做整體的解決方案。”
來源：石油商報
