本帖最后由 船舶新聞 于 2015-12-21 16:42 編輯
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跨國集團如何玩資本運作？如何全球布局？如何通過整合令一家瀕臨破產的德國百年企業起死回生？這背后的商業邏輯、營運智慧、成功因素又是什么？
日前，集團副總裁李胤輝接受中央電視臺采訪。12月18日，央視《新聞聯播》【中國品牌】報道了中集并購整合齊格勒集團的故事。
中集集團副總裁、德國齊格勒集團董事長李胤輝接受采訪
解讀齊格勒并購整合
德國齊格勒集團創立于1891年，有著124年的悠久歷史，是世界前五、德語區市場占有第一的消防車生產商。2013年底，被中集集團并購。2014年實現扭虧為盈。
李胤輝說：“2013年3月時候，我們通過一些渠道知道齊格勒案例以后，契合我們整個集團未來發展戰略和國內城市化進程，特別是我們預見中國對高端消防裝備、救援裝備是一個非常重要的市場。這是第一點。
”第二，齊格勒本身是一個百年品牌，德國制造的優秀代表企業之一，這樣的企業跟我們的戰略結合起來，跟我們提供高端優質產品有著高度契合，所以從13年3月開始我們著手做齊格勒的市場調研。最后競標，把齊格勒拿下來。
“它在荷蘭、德國等地有7家工廠，員工2000多人。并購它同時對中集也是一個挑戰。
如何整合運營？
李胤輝說：“當時集團麥伯良總裁就把我派過去，以中集集團副總的身份兼齊格勒的董事總經理，我去了之后講就像你剛才講的一樣，隨著現在海外投資和并購的發展，我們面臨的問題不單是技術，或者把資源拿回來，沒那么容易。我們需要做一個全球化營運的考慮，我們做了幾項工作：
首先，我們跟團隊說明CIMC中集是一家什么樣的企業，實際上他們有一些恐慌的心理。我們是A+H的上市公司，國際化的視野。
第二，用十幾天的時間從南到北跑遍了齊格勒的各大客戶，跟他們說明未來齊格勒想做什么，特別是我們會用中國市場帶動齊格勒蓬勃發展。
第三，我們跟當地主要協會、市政府做了溝通，他們非常擔心我們把專利技術拿回來，甚至把廠搬到波蘭甚至成本更便宜的地方，我說我們沒有這樣的考慮，我們非常尊重齊格勒這樣一個優秀的品牌。
第四，考慮員工的感情，我我們建了一個小的博物館，把齊格勒一個多世紀的品牌都搜集起來，使員工認可中集和齊格勒的品牌。
隨著中國市場源源不斷的訂單，市場起來，齊格勒現在訂單已經排到了2016年底。目前，位于德國金根最大的工廠，員工已經從900多人，增加到1100多人。
德國金根市長Gerrit Elser先生特別拜訪中集集團總部，并向麥伯良總裁贈送贈送了金根市的歷史地圖，及享譽世界的Steiff泰迪熊
前段時間，德國金根市長特別訪問中集總部，來感謝我們。謝謝我們給當地做的貢獻，說中集特別開明，把企業救活，帶動了當地經濟發展。
如何進行海外并購？
實際上，過去十多年間，中國本土企業走出去不在少數，跨國并購勝少敗多。
李胤輝說，（并購一家海外企業，）首先要考慮，是否與公司戰略契合度，不能干跨行跨業太多的事。二是，量力而行，充分考慮國外法律、知識產權等風險。三是，中集體制機制非常重要，時機很重要，齊格勒并購差一點被瑞士一家企業拿走。要迅速反應。四是，過去更多是海外企業，海外管理。齊格勒是第一個我們派出團隊管理的，一個是董事總經理，一個是財務總監，效果很好。
主持人播報
制造業是國民經濟的主題，制造業水平的高低直接決定了一個國家國際競爭力。近年，我國制造業加快了轉型升級的步伐，提升創新能力和綜合競爭實力，產生了一批在國際上叫得響的知名品牌。為展示這些品牌在經濟提質增效方面所產生的成果，《新聞聯播》即日起特推出系列報道”中國品牌”。首期包括中集集團。
國內高端制造業龍頭企業中集集團通過走出去，整合國內外資源優勢，探索出一條中國企業國際化發展的全新模式。
截至目前，中集集團已經并購了德國齊格勒、吉曼、博格工業等一批知名的跨國企業集團，海外業務占到年營收的60%以上。
來自中集集團
