1月12日，按照胡問鳴董事長的批示要求，中船重工副總經理陳民俊帶領集團七家船廠、兩家研究所和相關部門35位負責人到江蘇南通中遠川崎重工參觀考察、學習取經。中遠川崎中方總經理韓成敏，副總經理許維明、仇挺，以及相關部門負責人熱情接待、一路陪同。
陳民俊一行首先深入中遠川崎造船現場，參觀了船體車間、2#船塢和安全體感培訓中心，了解其生產管理及數字化、信息化、智能化推進情況。隨后，雙方召開座談會，就精益生產、智能制造、設計與生產協調、現場管理、人才激勵等深入交流探討、交換意見。
陳民俊對中遠川崎的熱情接待表示感謝，對其在技術、管理等方面毫無保留的經驗交流表示欽佩。他說，中船重工連續五年進入世界500強，排名不斷靠前，近期又確立了“軍民融合、技術領先、產融一體的創新型企業集團”新的戰略目標。當前我們都是能開小會絕不開大會、能視頻解決絕不開現場會，但組織這么多人到中遠川崎參觀考察，體現了中船重工領導對學習交流高度重視，這對中船重工推進“十三五”發展很有意義。他說，中遠川崎發展很快，每次參觀都感受到新的變化。現在，企業現場管理更好了，生產負荷更滿了，工人干勁更足了，中遠川崎在體制、技術、管理等方面有很多創新方法值得中船重工學習。胸懷有多大，未來發展就能有多大。中遠川崎能毫無保留地與中船重工分享經驗也體現了中遠川崎領導的大胸懷。希望雙方以此為契機，加強交流學習探討，共同為船舶工業發展作出貢獻。
韓成敏代表中遠川崎對陳民俊一行的到訪表示熱烈歡迎。他說，中船重工是中國船舶工業的旗艦，在國家強國強軍富民方面發揮了很大的作用，在很多方面值得中遠川崎學習。陳民俊一行是中遠川崎建廠20年來首次接待的大規模客人，中遠川崎非常榮幸也十分重視中船重工的此次來訪。他表示，資源和交流是相互的，信任是彼此的，只有國家船舶行業強大了，每個船廠的效益才能提高得更快。中遠川崎在技術、管理等各方面的做法都愿意毫無保留地與中船重工交流分享。希望能與中船重工不斷加強溝通，經常開展交流，相互取長補短，促進共同發展。
陳民俊指出，國家提出中國制造2025等概念是集團造船主業轉模發展的方向。中遠川崎的現代化造船模式值得借鑒學習，要對標先進，找準自身的短板和差距，花大力氣認真學，采取措施盡力趕，提高精益管理、精益生產能力，降本提質增效，提升競爭力，達到此次參觀考察的目的。他強調，2016年是“十三五”開局之年，要把創新這個引領發展的第一動力擺在核心位置。各單位要結合自身實際，優化資源配置，謀劃好創新發展。小問題內部溝通消化解決，大的普遍性問題提出來集團層面集體解決。面對船舶市場持續低迷的形勢，要認清新形勢，適應新常態，腳踏實地抓創新、練內功、補短板。 會議總結中，大家說，此次參觀考察收獲頗豐，感觸很大，找到了差距，認識到了進步空間，回單位后要按照集團要求抓緊落實。
