近日，海油工程股份有限公司（以下簡稱海油工程）的20名員工在經過14天集中隔離觀察后，作為春節后第一批出海人員奔赴蓬萊19-3油田4區調整/PL19-9油田二期工程項目，執行WHPK平臺安裝作業，其標志著海油工程春節后海上復工復產全面啟動。
自新冠肺炎疫情發生以來，海油工程總部各部門積極發揮職能作用，多措并舉，為各項生產經營有序開展提供支持保障。據悉，海油工程自2月5日開始啟動疫情防控期間復工復產工作，各單位、各部門、各項目組對復工復產進行了周密部署和細致安排。
中國商報記者在采訪中了解到，根據海油工程安裝事業部提出“一船一策”船舶疫情防控管理策略，海油工程的每條船舶根據自身生產計劃、船舶運行、所處海域、船員歸屬地等特點，精準施策制定詳細的防疫措施。每條船實行船長負責制，組建疫情防控組織機構，并對船員倒班、食堂就餐、船舶消毒等16個方面采取精細化管理。目前，“一船一策”已在安裝事業部管轄的21條船舶上執行。
據悉，在保障人員安全的前提下，海油工程辦公采取多種信息化手段，在解決因人員無法聚集辦公帶來不便的同時，努力將疫情對生產經營的影響降至最低。為此，設計院創新辦公方式，推行“WeLink”視頻會議，其不僅可以及時傳達上級精神，開展工作交流討論，也降低了聚集開會病毒傳播幾率。為高質高效做好員工信息收集和排查工作，運營中心通過微信遠程協作，組建數字化應用開發群，組織相關人員連夜加班開發疫情時期人員情況收集平臺。據了解，該平臺設置簽到登記、重要文件及通知接收跟蹤兩個功能。平臺可自動跟蹤每位員工對上級單位下達的重要文件、通知的已讀情況，縮短溝通鏈條，確保信息傳達到位。平臺后臺自動對人員信息進行實時更新和歸類匯總，并根據疫情防控工作需要，隨時篩選和調取相關信息，有力促進疫情防控的科學決策、精準施策和快速反應。
此外，采辦共享中心采取多種信息化手段，積極推進精準復工，保障各大工程項目物資采辦和供應，其中，通過為全員開通VPN權限，實現辦公軟件如郵箱、采辦業務系統、ERP系統等異地使用；通過微信、WeLink系統、掃描寶等軟件，滿足實時溝通等工作需要；通過建立工作接收和反饋評價機制，確保精準復工“不打折”。海油工程全員每天在線提交日報，以日、周等為周期制定個人工作計劃，設定工作目標，并以各業務板塊各項目為小組進行梳理，積極與公司各工程項目組、招標中心等相關單位溝通協調，共商對策，采取集中評標、在線評標等方式推進采辦工作進程。
據了解，已在塘沽進行14天集中隔離觀察的184名員工，分四個批次出海，趕赴蓬萊19-3油田4區調整/PL19-9油田二期工程項目和渤中19-6凝析氣田試驗區工程項目。隔離期間，被隔離人員組建了臨時黨支部，黨員以身作則，為被隔離人員解決各類生活需求等問題，公司“蔚藍力量”青年志愿者也主動捐贈圖書，努力為隔離區營造溫暖舒適的環境。中國商報記者獲悉，后續出海人員將陸續抵達渤海油田單身公寓等隔離地點。預計3月底前，另有1600多名員工將出海執行蓬萊、渤中、旅大、秦皇島、南堡、陵水、流花等項目。
來源：中國商報
