昆侖能源有限公司日前召開整合重組后的首次工作會議。公司總經理趙永起在工作報告中指出新的昆侖能源明確目標為：加快推進企業融合，打造國內領先國際一流的天然氣終端綜合利用公司。
昆侖能源與昆侖燃氣融合重組，開啟了天然氣終端綜合利用業務的新篇章。
昔日對手今為一體，藍海戰略成最佳選擇
昆侖能源有限公司與昆侖燃氣有限公司同為中國石油麾下，堪稱國內燃氣業兩大巨頭。彼時，昆侖能源、昆侖燃氣開發LNG、CNG和城市燃氣等天然氣終端利用業務，兩家氣企既有分工也有合作，然而競爭不可避免。
何以整合資源以謀取市場利益最大化？藍海戰略是最佳選擇。中國石油審時度勢，于2015年底全面推進兩家氣企重組，由境外上市的昆侖能源全資收購昆侖燃氣。資源整合，優勢共享，競爭對手結盟聯袂。
清潔能源市場前景十分廣闊
作為能源消費大國，我國天然氣等優質能源的消費水平不占優勢，甚至低于部分低收入國家。能源結構不合理、利用方式粗放、供應結構失衡是不爭事實，也在相當程度制約著經濟社會與資源環境的協調發展。問題出在供給側。想用的用不上，不想用的甩不掉。
《國家能源局2016年體制改革工作要點》指出，供給側結構性改革在能源領域的延伸框架敲定，化解煤炭行業過剩產能勢在必行。習近平說：“新科技革命和全球產業好比體育比賽，要換場子。”能源供給側改革同樣需要換場子。
換場子，怎么換？誰上場？化解高污染的煤炭過剩產能之后，誰來補位？一是化石能源要清潔化，二是非化石能源要規模化。化石能源清潔化，天然氣首當其沖。提高天然氣終端綜合利用，也已成為能源供給側結構性改革的重頭戲。
兩大昆侖氣企整合重組，走出了能源供給側革命創新融合的先手棋。
整合后，昆侖能源的業務范圍將覆蓋城市燃氣、支線管網、LNG/CNG終端、天然氣發電和分布式能源、LNG工廠、LPG銷售，以及天然氣管道和LNG接收站，并將積極跟蹤介入天然氣化工、新能源開發利用等業務，規模實力將迅速擴大，將是中國石油在天然氣終端綜合利用業務領域唯一的投融資主體和運營平臺。合并后的昆侖能源天然氣年銷量將超過160億立方米，位居國內燃氣行業第一。公司發展的基礎更加牢固，綜合優勢更加凸顯。
清潔能源發展空間無限
整合后的昆侖能源主打天然氣綜合利用與終端銷售，其發展基礎與市場前景十分廣闊。
十八大報告首次明確提出要“推進綠色發展、循環發展、低碳發展”，為我國清潔能源發展與能源生產及消費革命打下了堅實的政治基礎，賦予了時代最強音。氣代煤、氣代油、氣發電、分布式能源等項目要大力發展，天然氣需求將保持快速增長。
天然氣業務發展空間巨大。數據顯示，目前天然氣在全球一次能源中消費占比24%，發達國家占到60%以上，而我國僅為5.8%，產業處于成長期，未來需求潛力巨大。預測“十三五”天然氣增量空間可達550億立方米，年均增長110億立方米，年均增速達到8.3%。國家能源局表示，力爭到2020年，天然氣消費占一次能源消費中的比重達10%左右，2030年達15%左右。
中國石油2016年工作會議指出，“十三五”期間，天然氣與管道是公司戰略性、成長性業務，是盈利增長的重要來源，是唯一提出要加快發展的主營業務。要加大天然氣市場開發力度，加快發展天然氣終端業務，參與天然氣發電、分布式能源、氣代煤等業務，推動城市燃氣、CNG和LNG量效齊增。
天然氣社會價值無可估量
面對能源資源與生態環境的約束性挑戰，大力拓展天然氣綜合利用可以成為協調同一硬幣正反兩面的絕佳方案。
為了永續發展，人類不得不改變能源結構和使用方式，走向綠色、低碳發展之路。天然氣因其資源豐富、高效低碳、用途廣泛和經濟可行而日益受到人們的青睞，其綜合社會價值無可估量。
中國石油氣化江蘇，共建“一帶一路”美好未來；中國石油氣化玉樹，支援青海玉樹震后重建，滿足當地經濟社會發展和藏族同胞用氣需求，保護三江之源生態原貌； 中國石油氣化南疆，促成新疆雅戈爾織布、遠東陶瓷、西部瑞普等一批有影響的大客戶，以及油氣裝備制造等企業陸續入駐喀什、庫爾勒、阿克蘇等地區，形成了油氣資源帶動地方經濟發展的新格局”；中國石油氣化昆明，2014年8月，讓美麗春城歩入天然氣時代，預計2017年底完成120萬居民用戶天然氣置換。
來自石油商報
