日前，數字員工小滬小華不斷深入學習、持續拓展能力，練成一項新技能——幫助生產管理部進行工時自動套算。
工時計算是生產管理關鍵環節，準確高效地計算工時有助于合理安排生產計劃，提升工作效率，確保生產順利進行。由于船舶設計建造專業多、規則繁，原本的工時套算存在工作效率低、標準化程度低、數字化程度低等問題。
在滬東中華生產管理部，小滬、小華充分發揮數據處理方面優勢，對電氣專業和管子專業的工時進行自動套算，節約大量時間。他們按要求進行數據匯總，生成相應的派工單；按照指定的規則，自動計算工時等。以一艘17.4萬方LNG船為例，電氣專業工時派工全過程由原來80小時縮短為5小時，效率提升15倍。
這套工作流程在推動工時套算業務流程更新的同時，對設計數據的規范化和標準化進行完善，推進數據治理工作，是“一模到底，一模貫穿”理念的實際應用，項目推進的過程，是完善數據包的過程，也是“設計-工藝-生產”數據一體化的過程。公司推進精益管理正逢其時，流程機器人的加入，使生產管理工作更專業、更標準、更智能，讓公司精益管理煥發數字化活力。
