當前，特別是在各大產油區，社會風險（如罷工、抗議、訴訟、消極怠工和暴力等）發生的頻率和規模都在增加，這些風險可能導致生產中斷、供應鏈不穩，特別是在上游投資更密集的前端市場。
社會風險分析可以幫助企業對其商業模式進行系統性改進，在項目的整個運行周期內保持經營的穩定，幫助企業規避風險，充分利用短期下跌的價格購買上游資產，從而在油價反彈時擴大市場份額。
2014年油價的下跌，加速了企業剝離上游資產的趨勢。當前，剝離資產作為企業戰略的一部分，可以幫助企業解決短期現金流缺口，從資產負債表中移除高風險資產，并通過更加可靠的下游業務來穩定現金流。
此外，大部分公司已經采取了傳統的財務手段（如調整資本結構、裁員和減少股息支出）來降低損失，這些做法對于一心想維持季度利潤以及降低短期風險的公司來說是合理的，但這些終究不是解決利潤問題的可持續辦法。
例如，埃克森美孚不僅沒有實現季度利潤目標，反而在2016年第二季度獲得了自1999年以來的最低收益。然而，即使面對持續減少的收益，企業仍在不斷采取傳統的手段。
受油價下跌影響，油氣巨頭們全面采取傳統的金融措施。雪佛龍的現金流量從2014年的315億美元減少到2015年的195億美元，公司沒有采取減少80億美元股息的措施來彌補差額，反而采取了新增債務、出售資產，以及實施前所未有的裁員等措施。
當前，整個油氣行業大部分公司的資本結構高杠桿化已非常明顯了。埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌、BP和雪佛龍在過去兩年的債務中增加了一倍以上。BP將其剝離資產計劃從正常的20-30億美元增加到了2015年的100億美元，以應對油價波動。
雪佛龍在2016年實施了8000人的裁員計劃，占其員工總數的12%；BP裁員4000人，占其上游員工總數的16%；康菲通過將股利從2015年第四季度的0.74美元/股降至了2016年第一季度的0.25美元/股，勒緊了投資者的腰帶。相較行業標準做法，這種極端的方法也只能起到短期作用。
社會風險分析
社會風險存在于整個油氣產業鏈，影響上游業務（勘探&生產以及開發階段），涉及環境、物理和行政管理風險。技術的創新有助于油氣行業改善投資決策，可為企業提供大量數據，用于降低傳統風險，但卻無法探究問題的源頭，以及預測和減輕社會風險。
在上游生產運營中，企業面臨的這類問題尤為突出，由此造成的損失可能是巨大的。未識別或未緩解的社會風險，往往造成各種黑天鵝事件，或損失大量資金，或導致項目延遲數年。
通信技術的發展已使傳統的風險分析方法過時，因此，即使公司雇傭了地緣政治專家、國家安全專家以解決特定地區的社會風險問題，也只能起到有限的作用。如今，大多數上游投資都處在不斷變化的環境之中，需要采取社會風險分析。
當地居民，特別是靠近生產設施附近社區的居民，比以往任何時候都有更大的權力和影響力。社會活動家、環保團體和犯罪分子使用通信技術（如社交媒體、手機等）來掌控輿論，使社會產生不滿情緒。這些團體通過大肆宣傳，煽動抗議、罷工、訴訟或暴力，來改變大眾的觀念。
Energy Transfer Partners公司的達科他接入管道項目（Dakota Access Pipeline）便是因社會風險造成項目中斷的典型例子。
該管道設計用于將Bakken頁巖、蒙大拿州和加拿大部分地區的原油輸往美國墨西哥灣沿岸的煉油廠，輸送能力為57萬桶/天，管道長度超過1770公里。當地Standing Rock Sioux部落向聯邦法院起訴要求停止管道建設，聲稱管道建設將毀壞重要的文化景點和他們繼承下來的土地，并且危及水源供應。
最后，雖然他們敗訴了，但該事件變成了暴力事件。據公司報告顯示，該部落進行了有組織的抗議，一些人將自己綁到設備上，并燒毀和破壞各種設備，結果造成了超過300萬美元的損失。隨著公眾的抗議聲越來越大，原計劃于2016年年底完成的管道建設項目，聯邦政府于9月停止了高達38億美元的投資。
目前，這種事件發生的頻率正變得越來越高，已經成為了整個行業的家常便飯。反對污染和土地利用，以及侵犯當地居民的生存環境等因素，導致許多挑釁行為的發生，這也破壞了公司財產，造成了生產中斷，對公司的盈利造成了負面影響。
其他例子包括Papua New Guinea當地的土地所有者抗議其與埃克森美孚的使用費協議，環保分子占領了位于Dorset’s Jurassic Coast的Infrastrata作業現場；其他案例還包括由于勞資糾紛，造成突尼斯的Petrofac天然氣廠長達數月之久的停工。如果沒有預測和減緩社會風險的方法，這些事件將造成上游投資成本過高，最終促使企業加大資產剝離戰略的力度。
油企該如何識別、減輕社會風險
社會風險分析提供了一套切實可行的解決方案，該方法可以衡量油氣運營項目以及當地居民如何互相影響。結合開源信息（如社交媒體以及地方性新聞媒體）和高級數據分析技術，公司可以利用定量和定性數據精確識別、預測和減輕社會風險。
這不僅使公司能夠了解其投資的真實風險水平，還可以作為基準，監測異常和偏差。例如，10000條抱怨工資太低的微博，會形成工廠員工的抗議。通過建立評估基準，企業可以確定造成重點問題的原因，更重要的是，企業可以制定緩解策略，積極消除任何可能造成生產中斷的潛在風險。
社會風險分析為整個油氣行業的各種業務提供有效的社會風險解決方案。將社會風險分析納入到上游行業盡職調查中，能使公司主動量化可能造成巨大損失的潛在風險。在運營期間，公司可以通過主動參與，降低影響項目時間表和現金流的停工風險。
通過更深層次的分析，可使公司更好地了解總體風險，創造機會戰略性地收購錯誤估值的資產，或幫助公司更有效地管理當前設施的運營。
當前，許多油氣公司正在減少上游項目，社會風險分析正好給企業帶來了機遇，不僅可以幫助公司獲得相對廉價的資產，而且可以創造持久的上游投資組合，以獲得長期利潤。對于具有戰略性財務規劃和長遠布局的油企來說，目前進行上游投資可帶來不可估量的增值潛力！
來源：石油圈
