這個春節，劉總可以***個年了。
我跟劉總的交情，這些年盡聚在煙霧繚繞的飯局和酒后廢話中。
印象中，只要有劉總的飯局，他都是最早到場、最后離開，席間微笑著給大家遞煙倒酒，有人喝多了他忙不迭地倒熱水。酒到三巡，他會出去上洗手間，順手把單子買掉。作為一個企業家，劉總不熱衷勾兌和生意，卻有抨擊社會丑惡的萬丈雄心，也有熱心公益的古道熱腸，一番熱議后，再低聲自我解嘲說自己是民營企業家，天生有民族資本家的軟弱性。
劉總早年當兵，參加對越自衛反擊戰，在貓耳洞穿條褲衩端著槍建功立業。從部隊復員回到浙江寧波后，他趕上改革春風，做塑料制品生意；到90年代中后期涉足機械配件制造；到2000年手底下就有數百規模的員工和幾十畝地的大廠房。
我去過他的辦公室，辦公室裝飾非常符合鄉鎮企業家的派頭，大班桌皮椅子，背后掛一大幅不知名書法家仿的毛體字《沁園春·雪》，還有一小幅書法家署名的“實事求是”，橡木書柜供著價值不菲的白玉座塑金毛主席半身像，物質與精神高度統一。大班桌顯眼處，架著一張放大的中越邊境戰士合影，八個戰士一人一支56式步槍搭在肩頭，目視前方精神抖擻，透著一股視死如歸的豪氣。劉總說，其中兩位長眠在邊境烈士公墓。
今年臘月，劉總打電話找我到他辦公室。我坐下后，他如釋重負地給我倒茶，回頭看著底下空蕩蕩的車間說，年后逐漸清理這家產值3000萬企業的賬目，從此解甲歸田。
我曾無數次聽到劉總不想做企業的感嘆，無非是如今員工不好招、利潤下滑等感慨，但我從未想過他會成為離場者。
但回頭仔細想想，這幾年身邊像劉總這樣選擇清盤、離開制造業的企業家不在少數。這其中有人投資失誤退出，有人自我選擇離場，也有人晚年去追求自己向往的生活。
這些年，隨著改革開放起來的第一代企業家們漸漸老去，現實里，我確確實實看到他們退出，這些人的群像真是值得書寫。
對于中國的企業，我曾有簡單劃分：上市企業與非上企業，國企與民營，大型企業與中小型企業。若不幸攤上后面的三類，屬于非上市的中小型民營企業，那這幾年的日子會比較難過。按照時髦說法，這些年過了風口。劉總說，像他這樣低利潤的制造業公司正在走下坡路。所以，解甲歸田是宿命。他曾酒后戲言，中國經濟需要轉型升級，若還要依靠他這樣的企業換檔升級，那就是悲劇。
劉總并非沒有機會再做大，只是他不想再冒險了。若只以擴大生產規模提高利潤，需要買地擴產，更新進口設備，也意味著要向銀行貸款。但依賴出口的公司業務這幾年遇到的瓶頸已經顯現，業務前途未明，所謂越老膽子越小，劉總年近六旬，實在不敢再搏一把。更何況太平洋對岸國家總統換屆，更為國際貿易平添幾分不穩定。
更讓劉總萌生退意的是企業繼承問題，他唯一的兒子大學畢業后在杭州做軟件開發，如今已有團隊，業務欣欣向榮，對子承父業的那一套毫無興趣。劉總糾結半年，決定把企業化整為零，機器設備和業務全部低價轉讓給自己的幾個車間主任，也算對大家有一個好的交代。
劉總將廠房出租給一個物流公司做倉庫，每年獲得固定的收益。他自己帶著老婆回老家蓋了房子，侍奉雙親。
很多朋友想不通，認為他放棄以百萬計的年利潤，實在可惜。但劉總不這么想，他給我算了一筆賬，不算設備，自己投入到企業的運營資金就有2000多萬，這些資金做理財一年的收入也有一百萬元，此外把廠房出租也有一百多萬元，這與自己做企業的收入幾乎相當。
關掉企業是宿命，但劉總很豁達地看好未來。他說，中國的制造業需要更迭，如今自己騰出空間和訂單，讓位給年輕人和新經濟也是適應時代的發展。作為整個改革開放三十年的經歷者，劉總坦言一切感謝市場經濟，讓他積累數千萬的財富。
現在劉總寄情山水，對浙江省的生態環境治理和對農業的扶持政策贊嘆不已。浙江省嚴厲推行的“五水共治”讓他對農村的生活環境重拾信心。對于他而言，重回農村更像是尋找心靈的慰藉，也希望在家鄉尋找投資農業的機會。
從我十年的職業生涯來看，劉總的結局算是完美的，一些盲目擴張的企業，如今正在苦熬，幾乎無全身而退的機會。
自2008年以來，浙江傳統制造業面臨產業升級的難題，很多企業都選擇走出去戰略，身邊許多浙企在省外投資遭遇雷區也不在少數。
春節前的1月24日，劉總的金盆洗手宴如期舉行，上下游供貨商的老哥們都來捧場，推杯換盞、煙霧繚繞。一群年過五旬的老哥們互相打氣：好好熬著，等實業春天的到來。
來源：界面新聞
